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中油國際管道公司全面超額完成績效考核指標

2019-1-31 08:28| 發布者: helloshigy| 查看: 1160| 評論: 0

摘要: 2018年是中油國際管道公司公司重組后首個完整年度,海外管道輸量實現歷史性突破,全年累計向國內輸送天然氣517.3億立方米,輸送原油2149.5萬噸,全面超額完成績效考核指標,多項工作創造新紀錄。

      2018年是中油國際管道公司公司重組后首個完整年度,海外管道輸量實現歷史性突破,全年累計向國內輸送天然氣517.3億立方米,輸送原油2149.5萬噸,全面超額完成績效考核指標,多項工作創造新紀錄。

      中油國際管道公司目前運營著西北、西南上萬公里海外油氣管道,面臨天然氣保供壓力大、原油管道資源協調難度大、管道本質安全風險加大等嚴峻形勢。2018年,這個公司立足打造中國石油海外油氣管道運營專業化公司的定位,對標國際先進標準,持續優化體制機制,提升管道建設運行管理水平,強化經營管理和黨的建設,探索形成一個中心、三個同心圓海外黨建工作模式,以三型黨支部建設為抓手,完善海外大黨建工作格局,推進公司高質量發展。

      現有油氣管輸能力穩定發揮,持續保障國內不斷上漲的能源需求。2018年,中亞天然氣管道系統總進氣量首次突破500億立方米;緬甸馬德島港口接收油輪38船,中緬原油管道商業運行后首個完整年度輸量即突破千萬噸;哈國南線天然氣管道年輸氣量達到84.5億立方米,比上年增長93.4%

      管道運行管理水平有效提升,多項措施保障管道安全平穩運行。推動跨國協調體系從企業間平臺向區域性平臺轉變,全力建設新調控中心,調度控制時效性和準確度實現質的提升。自主設備維護能力、搶修保障能力進一步增強,強化過程風險管控,有力確保管道完整性。

      當前,距離這個公司設定的建成世界先進水平國際化管道公司目標僅剩兩年時間,時間緊迫、任務艱巨。對此,這個公司深入研判形勢,提出了2019年的工作思路:以合資公司為平臺,以股權管理為主線,深入推動管理轉變,著力在提升管理效率、培育核心能力、打造品牌形象、凝聚隊伍力量方面實現突破,持續強化管道建設運行管理、QHSSE風險管控、股權管理、強總部建設、人才隊伍和基礎管理,高質量推進世界先進水平國際化管道公司建設。

      中油國際管道公司還將把海外黨建作為企業發展的政治保障持續推進,扎實落實“一個中心、三個同心圓”海外黨建工作模式,努力做強總部、做優項目、做實基層,將黨的政治優勢轉化為推動高質量發展的強大動能。


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